（一）
巨虧1.28億美元！
股價(jià)一年跌掉了60%！
本月26日，聯(lián)想給市場交出了去年的成績單，公司近七年來首次出現(xiàn)了虧損，在2015 財(cái)年的收入同比下降3%，為449億美元。無論是移動(dòng)還是個(gè)人電腦，銷量均出現(xiàn)下滑！
聯(lián)想2015/2016財(cái)年財(cái)報(bào)摘取
聯(lián)想近8年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
這些數(shù)據(jù)，怎一個(gè)慘字了得！
作為中國一家堪稱偉大的公司，這次，聯(lián)想真的進(jìn)入了嚴(yán)冬！
（二）
面對(duì)這種慘不忍睹的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)領(lǐng)袖，最近幾天，或是柳傳志和楊元慶一生中最焦慮的日子。 一家企業(yè)的氣質(zhì)，與該公司的創(chuàng)始人基本同構(gòu)。聯(lián)想的整體氣質(zhì)和戰(zhàn)略道路選擇，可以說是由柳傳志塑造的，楊元慶傳承的。 聯(lián)想教父柳傳志，是以何種身份起家的？銷售！1984年，在這個(gè)充滿暗示和懸念的年份，在中科院計(jì)算機(jī)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)工作卻無所事事的技術(shù)工程師柳傳志，終于耐不住寂寞創(chuàng)辦了一家公司，這家公司就是日后的聯(lián)想。
當(dāng)時(shí)，柳傳志每天像個(gè)沒頭蒼蠅一樣騎著自行車每天在北京街頭瞎轉(zhuǎn)，又是擺攤兜售電子表和旱冰鞋，又是批發(fā)運(yùn)動(dòng)褲衩和電冰箱的時(shí)候。在柳傳志買進(jìn)賣出之間，聯(lián)想的戰(zhàn)略基因，那時(shí)已在悄悄生長。 楊元慶，也是從銷售起家的。1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，就在那一年，國外品牌大舉進(jìn)入中國，29歲的楊元慶頂住了壓力，使聯(lián)想成為一枝獨(dú)秀的國產(chǎn)品牌，楊元慶因此被譽(yù)為“銷售奇才”，也讓柳傳志對(duì)他刮目相看。
柳傳志和楊元慶起家的身份，簡直可以視為聯(lián)想戰(zhàn)略基因的隱喻。聯(lián)想戰(zhàn)略基因是什么？內(nèi)參君以為，就是以銷售為王，以技術(shù)引進(jìn)為基，做一條在夾縫中來回穿梭、游刃有余、左右逢源的魚兒！ 柳傳志講得很清楚，聯(lián)想選擇的，是一個(gè)“跟在IBM后面吃土”的戰(zhàn)略。他說了：這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”。 聯(lián)想很長一段時(shí)間，跟在IBM后面組裝電腦，依靠熟悉國內(nèi)市場渠道，向國內(nèi)市場銷售，以大規(guī)模采購組裝降低單臺(tái)成本，積累菲薄的利潤。薄利多銷，倒也賺的缽滿盆滿。
就連品牌，聯(lián)想采取的，也是買買買政策。從12.5億美元收購IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門，再到29億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)，最后到23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)，都是如此。為了這些品牌，聯(lián)想付出各種的成本合計(jì)不下百億美元。 在中國和西方技術(shù)上存在較大差距的時(shí)候，這一戰(zhàn)略迅速成全了聯(lián)想的奇跡。在國內(nèi)，聯(lián)想一度成為了PC機(jī)和移動(dòng)電腦的巨頭，成了中國制造業(yè)最閃亮的“明星”，滄海一聲笑，一覽眾山小，廣受擁躉們的追捧。
（三）
成也蕭何，敗也蕭何，使一個(gè)企業(yè)成功的原因，往往會(huì)成為它日后失敗的詛咒。這個(gè)道理，一樣適用于聯(lián)想！
隨著形勢的發(fā)展變化，聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的問題逐漸顯現(xiàn)，不斷成為了它跨向卓越的阻礙！
不掌握核心技術(shù)！
缺乏美譽(yù)度品牌！
這兩者，成為了現(xiàn)在制約聯(lián)想發(fā)展的最大問題！這兩個(gè)問題，進(jìn)而延伸出聯(lián)想當(dāng)前的兩個(gè)困境：
國外進(jìn)不去！
國內(nèi)有追兵！
他們，一起造成了聯(lián)想業(yè)績的惡化！
聯(lián)想收購了IBM和摩托羅拉這兩家跨國公司或其部門，主要想利用其國際品牌和銷售通道，走出去，打開歐美主流市場。但是，像摩托羅拉這樣的品牌在國外其實(shí)是過氣品牌，給人的想象空間不大，反倒成了聯(lián)想的負(fù)累。最后聯(lián)想只好拿國內(nèi)的盈利向IBM國際方面輸血，消化重組成本。
如果聯(lián)想國內(nèi)的利潤豐厚，這么勉強(qiáng)輸下去，倒也罷了。問題是，隨著國內(nèi)技術(shù)和國際技術(shù)差距的縮小，聯(lián)想作為引進(jìn)技術(shù)進(jìn)而占領(lǐng)國內(nèi)市場的“二傳手”的角色也岌岌可危。
在中興、華為、聯(lián)想、魅族和酷派等手機(jī)企業(yè)之后，格力、奇虎360等新人正在涌入，他們依靠自主品牌和自主研發(fā)，形勢蒸蒸日上，步步緊逼擠壓和蠶食著聯(lián)想的市場空間。特別是華為Mate7和Mate8手機(jī)橫空出世，初步奠定了全球男士商務(wù)手機(jī)第一品牌的地位，更是讓聯(lián)想相形見絀！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)發(fā)貨量1080萬部，環(huán)比大跌46%，遠(yuǎn)低于華爾街預(yù)計(jì)的1500萬~1800萬部。在全球市場份額占有量上，聯(lián)想和小米雙雙跌出了前五，而被OPPO和VIVO取而代之。
IDC 2016 Q1 全球前五大智能手機(jī)品牌出貨量
2015Q4，聯(lián)想位居全球市場第四（2020萬部）數(shù)據(jù)來源：IDC
更難受的是，聯(lián)想傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目筆記本電腦，也被動(dòng)地陷入了左右夾擊之中。不僅很多功能被智能手機(jī)所取代，而且也面臨著國內(nèi)廠家的強(qiáng)有力競爭。 5 月 26 日，華為MateBook筆記本正式面向中國市場發(fā)布，這對(duì)于聯(lián)想又是迎頭一擊！國外市場失血不止、國內(nèi)市場又被釜底抽薪，聯(lián)想這種苦苦支撐的格局還能維持多久？
（四）
站在今天回頭看，內(nèi)參君不禁要為聯(lián)想一嘆！過去的十五年，是聯(lián)想失去的十五年。聯(lián)想不但無法與騰訊、阿里巴巴、華為相比，就算與百度、京東相比，也變成了一個(gè)“小矮人兒”。
形勢比個(gè)人強(qiáng)，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)。今天，也許苛責(zé)柳傳志、苛責(zé)楊元慶并不公平。他們都是愛國的民族企業(yè)家，都為自己的企業(yè)竭心盡力！我們只能說，做企業(yè)的，必須有中國傳統(tǒng)“易經(jīng)”生生不息、與時(shí)俱進(jìn)的精神，時(shí)代變了，戰(zhàn)略也要變！
聯(lián)想和華為，一個(gè)年凈虧8.32億元，一個(gè)年凈利潤369億元！這或許暗示著新時(shí)代已經(jīng)作出了選擇：當(dāng)今中國，聯(lián)想這種追逐處于下降頹勢的品牌、而非尋求有前景和上升空間的技術(shù)，重跟跑輕領(lǐng)跑、重營銷輕研發(fā)、重細(xì)節(jié)管理輕戰(zhàn)略掌控的模式，可能已經(jīng)走到了盡頭！
其實(shí)，對(duì)此，聯(lián)想管理層并非懵懂不覺。楊元慶對(duì)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)說過：這已經(jīng)不是PC時(shí)代，只要靠運(yùn)營，加上渠道和品牌的優(yōu)勢就能取勝。現(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同。楊元慶還說：在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動(dòng)，不能保守，要認(rèn)真地去重定戰(zhàn)略、策略！
德魯克警告過：“不能放棄昨天，是許多企業(yè)走向沒落的原因。”無論是柳傳志還是楊元慶，乃至聯(lián)想整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該忘掉昨天的榮耀，從零開始、從今天開始，重新思考聯(lián)想下一步的戰(zhàn)略道路。
聯(lián)想的戰(zhàn)略咨詢師在哪里？其實(shí)，老師就在身邊，何須費(fèi)力馳求。柳傳志的閨女柳青，在滴滴已經(jīng)做得風(fēng)生水起，柳傳志大可以放下姿態(tài)，多向自己閨女請教下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營之道！ 這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)主力，已經(jīng)逐漸變成了80后。老一代杰出企業(yè)家俯身下去，向杰出的年輕一代取經(jīng)，一點(diǎn)也不可恥！
五
《創(chuàng)業(yè)史》的作者柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實(shí)，這句話對(duì)企業(yè)家也很有啟示。
中國企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入不僅追求大、更要追求強(qiáng)，不僅注重引進(jìn)吸收，更注重自主研發(fā)、自主品牌的時(shí)代！在告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí)，中國企業(yè)進(jìn)入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對(duì)中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。關(guān)鍵處，走對(duì)了，企業(yè)滿盤皆活，走錯(cuò)了，就會(huì)分分鐘崩盤！
戰(zhàn)略型企業(yè)家，并不是掌握了絕世本領(lǐng)的人，而是那些隨時(shí)準(zhǔn)備揚(yáng)棄自己的人，準(zhǔn)備花一生時(shí)間去認(rèn)真學(xué)習(xí)的人。特別是身處今天這種創(chuàng)新追趕得人連尿尿的時(shí)間都快沒有了的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻有主動(dòng)歸零的心態(tài)和準(zhǔn)備。
在公司和個(gè)人越是在成功的時(shí)候，企業(yè)家就越是要好好地想一想，告誡自己：此地不可久留！然后，繼續(xù)開拓，在業(yè)績拋物線開始下滑的時(shí)候繼續(xù)找到了一個(gè)新的一個(gè)曲線的起點(diǎn)，重新繼續(xù)新的增長。
否則，你不主動(dòng)歸零，市場就會(huì)讓你被迫歸零。
內(nèi)參君還是要重申那句話：在這個(gè)多維競爭、千變?nèi)f化的企業(yè)江湖里，只有創(chuàng)新偏執(zhí)狂和被迫害妄想狂才能生存！
最后，祝愿聯(lián)想順利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)完美逆生長，就像上圖所說的：走得再遠(yuǎn)，青春沒走遠(yuǎn)！
元慶加油！
作者：頭條號(hào) / 21財(cái)聞匯
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