江蘇省潤州某學(xué)校智慧校園建設(shè)項(xiàng)目由我公司12月上旬中標(biāo)，按合同要求原定工期為40個(gè)工作日，應(yīng)該在1月底完成。但是學(xué)校臨時(shí)得到通知，上級(jí)主管部門會(huì)在12月28日對(duì)智慧校園建設(shè)情況進(jìn)行檢查。學(xué)校對(duì)我公司提出了在檢查之前將受檢項(xiàng)目實(shí)施完工的要求。
為了能夠在檢查之前完成施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先解決到貨問題，讓原本計(jì)劃由物流發(fā)到公司再轉(zhuǎn)運(yùn)到學(xué)校的貨物直接從廠家派專車送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)省物流運(yùn)輸時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員放棄了原本已經(jīng)和旅行社簽好合同的旅游，投入到項(xiàng)目的實(shí)施和設(shè)備調(diào)試中。在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了確保進(jìn)度，公司集中投入大量施工人員，按照施工流程及工序?qū)⑹┕と藛T合理分工，進(jìn)行流水線操作，并通過晚上及周末加班，最終確保了項(xiàng)目如期接受檢查。
