項目質(zhì)量管理一直是科大匯峰公司項目管理中的重點(diǎn)，為了從源頭上做好項目質(zhì)量管控，科大匯峰工程部堅持在做好技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，通過召開“項目理解會”，強(qiáng)化對技術(shù)交底效果的檢查。
近日，科大匯峰公司中標(biāo)的鎮(zhèn)江市某單位容災(zāi)項目即將正式啟動，工程部在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，組織召開由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目銷售代表、項目設(shè)計、公司管理部代表共同參與的項目理解會。會上由項目經(jīng)理向與會人員就項目概況、技術(shù)要點(diǎn)、實施安排等項目細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一匯報，同時接受與會人員針對實施細(xì)節(jié)的問詢。
通過本次項目理解會，項目經(jīng)理進(jìn)一步加強(qiáng)對于項目內(nèi)容和要求的理解，銷售人員也同時對項目的安排有了進(jìn)一步的了解。通過技術(shù)、銷售互相配合，助力項目做的更加完美。